La clé d’une synergie d’équipe optimale

La société étant en évolution constante, l’offre des entreprises et des services se doit elle aussi de l’être.

Avec l’arrivée de nouvelles générations d’entrepreneurs, ainsi qu’une multitude de changements de plus en plus rapides dans plusieurs sphères de la société (environnement, économie, santé, etc.) on assiste présentement à de nouvelles tendances dans le milieu entrepreneurial. Les exigences et les valeurs ont en effet elles aussi évolué et mettent davantage l’individu et son bien-être au cœur de ses actions. Les gens souhaitent consommer les produits ou faire affaire avec des entreprises dont les valeurs sont alignées avec les leurs. Face à cette nouvelle demande, il est donc indispensable pour les entreprises de se tourner elles aussi vers un mode de fonctionnement mettant en avant l’être, plutôt que l’avoir. 
 

L’évolution et la transformation doivent toutefois s’opérer au-delà de l’aspect opérationnel fonctionnel ou marketing, mais bien à travers tout le processus organisationnel. Le plein potentiel et la créativité de chacun ne suffisent pas s’ils ne font pas partie d’un tout, d’une coopération. Dans un tel contexte, il est primordial pour le succès d’une entreprise qu’une synergie d’équipe soit instaurée. C’est ce qui pousse de plus en plus de chefs d’entreprises, de patrons et d’entrepreneurs - c’est à dire, de leaders - à se tourner vers le leadership conscient, pour mobiliser et inspirer leurs collaborateurs et faire fructifier leur organisation.  
 

Le leadership conscient à la source d’une synergie d’équipe optimale


Le leadership conscient se caractérise principalement par la capacité d’un leader à être dans le moment présent, à être empathique et à l’écoute de lui-même, des autres, de son environnement, etc. Que le contexte soit une réussite ou un échec, le leader conscient sait faire preuve d’introspection dans son analyse et son approche de la situation, et ce dans un esprit de bienveillance, d’ouverture et d’authenticité. Ainsi, ses besoins et ceux de ses collaborateurs (employés, clients, partenaires, etc.) sont pris en compte, au même niveau que ceux de l’organisation dont il est responsable.

Le leader conscient est celui qui encourage cette même prise de conscience au sein de son équipe. Il facilite ainsi les bonnes relations et la communication, dans le but d’atteindre un mode de pensée collectif, axé sur la collaboration de chacun. Il sait donner de la rétroaction dans un climat de confiance, gérer ses émotions, communiquer ses attentes de manière à mobiliser ses employés/collaborateurs et est davantage outillé pour gérer et prévenir les conflits. C’est une approche positive, qui favorise l’autonomie et l’initiative des employés/collaborateurs et qui augmente l’efficacité et le niveau de satisfaction dans l’organisation.
 

Le Profil NOVA: un outil puissant dans l’intégration du leadership conscient
 

Atteindre ce type d’attitude nécessite une prise et une élévation de la conscience de soi, de ses motivations et de ses mécanismes comportementaux, non seulement de manière globale, mais aussi à travers les petits gestes et les tâches du quotidien. Cela demande d’être capable de poser un regard authentique et sans jugement sur soi.

Outil psychométrique par excellence, conçu pour mieux se connaître et se comprendre, le profil NOVA est donc l’outil idéal pour développer un leadership conscient. En effet, à travers le langage des couleurs, l’identification des motivations profondes et du type psychologique d’une personne, l’établissement d’un profil NOVA suscite une introspection menant à une compréhension de soi et de ses mécanismes en profondeur, ce qui, comme on l’a vu plus haut, est à la source du leadership conscient!

Utiliser le profil NOVA permet donc au leader d’identifier ses préférences comportementales, ses pièges potentiels, sa façon de prendre des décisions, de communiquer et d’interagir, ce qui aura un impact sur sa capacité à mobiliser ses collaborateurs. À travers le langage des couleurs, il peut alors identifier et nommer les facettes de sa personnalité, mais également à faire de même chez les autres. Prenant conscience de tout ça, le leader reconnait ses besoins et ceux des autres et ajuste son approche dans l’exercice de son leadership, lorsque vient le temps d’offrir de la rétroaction, par exemple, de mobiliser les gens pour qu’ils se sentent engagés dans un projet, gérer un conflit à l’interne, etc. 

 

Le profil NOVA à la source d’une synergie d’équipe réussie


Claudia Lamothe, consultante et experte NOVA, a pu constater elle-même le succès d’une application du profil NOVA, dans le cadre de formations qu’elle donne en développement du leadership conscient.

Voyant le potentiel immense de cet outil pour élever la conscience, elle en a fait la première étape de ses ateliers de formation. Rapidement, elle a reçu des témoignages enthousiastes de personnes ayant suivi sa formation et qui, suite à l’application du leadership conscient et du Concept NOVA, avaient vu une véritable et durable synergie d’équipe s’établir au sein de leur organisation. Alors que des conflits et tensions régnaient, les collaborateurs, employés, ou partenaires impliqués étaient à même d’utiliser le langage NOVA et ses outils pour mieux collaborer. Ils se sont mis à avoir des communications plus authentiques, éliminant tout jugement dans leur perception de l’autre. Capables de voir et identifier les différences de l’autre à travers le langage NOVA, ils ont pu réapprendre à se connaître sous un nouvel angle, en quelque sorte. Le fait que certains, de type plus « bleu » aient besoin de plus de détails, par exemple, tandis que d’autres ayant de fortes tendances rouges préfèrent aller droit au but, n’étaient alors plus matière à frictions : chacun savait maintenant de quelle manière il était préférable de s’adresser à l’autre.
 

 « Ce qui me frappe le plus, et que je trouve génial, c’est à quel point ça change la conversation. C’est comme si, suite à ça [le Concept NOVA], tout le monde est capable de communiquer ses besoins. On comprend que ce n’est pas « bon » ou « pas bon » comment quelqu’un fonctionne, ses comportements, etc., ça provient juste d’un besoin différent d’une personne à l’autre. C’est alors plus facile d’aborder un sujet délicat avec quelqu’un, sans qu’il y ait de conflit. Ça peut même se faire dans l’humour!» 

 

- Claudia Lamothe, Consultante et experte NOVA
 

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Pour en savoir plus sur la manière dont le Profil NOVA peut vous aider à instaurer une synergie forte et durable au sein de votre équipe, nous vous invitons à contacter notre équipe en cliquant ICI.
 

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Publié le 2019/09/28
par L'équipe NOVA

 

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