Le non-jugement dans les relations, est-ce possible?


La confusion, les conflits, les inconforts, et les malentendus, qu’ils soient dans un contexte professionnel ou personnel, proviennent généralement du jugement et des perceptions de chacun face à une situation ou une personne.

Chacun perçoit l’autre et la situation selon les filtres de sa propre personnalité, celle-ci étant composée de préférences comportementales, motivations profondes, valeurs et expériences personnelles, etc.

Ces éléments font que nous sommes tous uniques, authentiques et merveilleusement différents!

Ces différences peuvent évidemment donner naissance à certains conflits relationnels. Cela dit, lorsqu’elles sont comprises et profondément accueillies dans le non-jugement, elles peuvent aussi être le moteur d’une grande complicité et d’une riche complémentarité autant au niveau professionnel que personnel.


Un exemple concret

Donnons l’exemple d’un patron ayant un comportement plutôt énergique, affirmé, créatif, fonceur et combatif.
Cette personne aura probablement une grande facilité à passer à l’action et à générer une foule d’idées innovatrices… ce qui est merveilleux pour l’entreprise!

Cela dit, le passage à l’action et la mise en place de nouveaux projets demandent souvent une certaine planification dans le temps, la gestion de multiples ressources ainsi que la coordination d’activités avec d’autres membres de l’équipe. C’est pourquoi ce patron a choisi une adjointe ayant une personnalité discrète, minutieuse et ordonnée, qui aime planifier, organiser et surtout prévoir les actions ainsi que tous les risques qui peuvent en découler!

Sur papier, cette relation semble être un match parfait, vous en conviendrez. Cela dit, cette relation ne pourra jamais être fonctionnelle s’il n’y a pas une compréhension mutuelle ainsi que des communications claires et fluides entre les deux.

Et c’est souvent à cet endroit que le bât blesse… S’il n’est pas conscient des forces et des risques de sa propre personnalité, ainsi que des forces et des risques de la personnalité de sa collègue, le patron risque de nuire lui-même à la concrétisation des projets de son entreprise.

Il se pourrait que bien souvent, ce patron entrera dans le bureau de l’adjointe comme une tornade!
Emballé par ses nouvelles idées, il ne pensera pas à lui demander d’abord comment elle va aujourd’hui et à quoi ressemble son horaire; puis il lui lancera les grandes lignes de son nouveau projet (en oubliant quelques détails très importants) et lui demandera de passer à l’action immédiatement sans prendre en considération les impacts de ce nouveau projet sur les autres ressources de l’entreprise.
Puis il partira comme un coup de vent. Fin de la discussion. 

Complètement ébranlée par cette intrusion dans sa bulle qu’elle risque d’interpréter comme un « manque de respect », ces changements soudains et l’ajout à son horaire (déjà chargée) de nouvelles activités dont elle ne connaît pas tous les détails, cette adjointe aura probablement le réflexe de figer.

Devant le manque de clarté et d’organisation, elle ne sera pas en mesure de passer à l’action et elle n’osera probablement pas aller voir son patron pour lui en faire part.
Elle attendra qu’il vienne à elle pour plus de détails…

Le dossier demeura donc fort probablement en suspens, sur le coin du bureau de l’adjointe, jusqu’à ce que le patron refasse surface et éclate de colère devant ce qu’il jugera d’incompétence totale!

Bref, bien souvent, lorsqu’on parle de personnalité, les forces des uns sont les limites des autres et vice versa. Voilà pourquoi l’importance du non-jugement dans l’efficacité de la complémentarité.


Mais comment arriver à exercer ce non-jugement?

La première étape est bien souvent de commencer par exercer le non-jugement envers soi-même… ce qui demande inévitablement un temps d’arrêt. Une pause pour se recentrer sur soi, pour accueillir et comprendre qui nous sommes avec ouverture d’esprit et compassion. 

Cela dit, bien souvent, nous sommes inconsciemment aveuglés par certains angles morts… Et c’est là que le Profil NOVA devient une ressource puissante dans la connaissance de soi et des autres.

En mettant en lumière nos préférences comportementales et cognitives, nos motivations profondes, notre style de communication et plus encore, le profil NOVA est le début d’une grande aventure vers l’efficacité et la complémentarité en entreprise ainsi que sur le plan des relations interpersonnelles.

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Publié le 2018/05/24
par Équipe Swissnova

 

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